Drukuj
w sprawie Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
ZARZĄDZENIE NR 21/2010
Wójta Gminy Miłkowice
z dnia 21 kwietnia 2010 r.
w sprawie Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
Na podstawie art. 19 ust. 4 ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. z 2007 r Nr 89, poz. 590 z późń. zm. ) zarządza się, co następuje:
§ 1
Powołuje się Gminny Zespół Zarządzania Kryzysowego, zwany dalej „Zespołem”, jako organ pomocniczy Wójta Gminy Miłkowice w zapewnieniu wykonywania zadań zarządzania kryzysowego określonych ustawą.
§ 2
1. W skład Zespołu wchodzą:
1) Przewodniczący Zespołu – Wójt Gminy Miłkowice;
2) Zastępca Przewodniczącego Zespołu – Inspektor ds. bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego;
3) Członkowie Zespołu:
1) Inspektor ds. obywatelskich,
2) Inspektor ds. infrastruktury komunalnej,
3) Inspektor ds. gospodarki przestrzennej,
4) Inspektor ds. mienia i gospodarki nieruchomościami,
5) Dyrektor Gminnego Zakładu Gospodarki Komunalnej w Miłkowicach,
6) Dyrektor Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Miłkowicach,
7) Kierownik Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Miłkowicach,
8) Prezes Zarządu Gminnego ZOSP RP w Miłkowicach,
9) Komendant Gminny Ochrony Przeciwpożarowej.
§ 3
Przewodniczący Zespołu stosownie do zaistniałej sytuacji może doraźnie zaprosić do składu Zespołu inne osoby.
§ 4
1. Siedzibą Zespołu jest Urząd Gminy Miłkowice.
2. W przypadku braku możliwości wykonywania zadań Zespołu w siedzibie, o której mowa w ust. 1, zastępczym miejscem pracy Zespołu jest siedziba Gminnego Ośrodka Kultury i Sportu w Siedliskach.
§ 5
Organizację i tryb pracy Zespołu określa regulamin stanowiący załącznik do zarządzenia.
§ 6
Funkcjonowanie Zespołu finansowane jest z budżetu gminy. Członkowie Zespołu nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia za udział w jego pracach.
§ 7
Traci moc zarządzenie nr 5/2008 Wójta Gminy Miłkowice z dnia 17 stycznia 2008 roku w sprawie powołania i organizacji Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego.
§ 8
Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.
Wójt Gminy Miłkowice
Waldemar Kwaśny
Załącznik do Zarządzenia nr 21/2010
Wójta Gminy Miłkowice
z dnia 21 kwietnia 2010 r.
regulamin
Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
rozdział i
postanowienia ogólne
1. Regulamin Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego, zwanego dalej „Regulaminem”, określa organizację i tryb pracy Zespołu.
2. Zespół działa na podstawie:
a) ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. z 2007 r Nr 89, poz. 590 z późn. zm );
b) zarządzenia nr 21/2010 Wójta Gminy Miłkowice z dnia 21 kwietnia 2010 r. w sprawie Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego;
c) rocznego planu pracy Zespołu.
rozdział ii
szczegółowe zadania zespołu i jego członków
1. Do szczegółowych zadań Zespołu należy:
1) w fazie zapobiegania:
a) analizowanie i skategoryzowanie wszystkich potencjalnych zagrożeń możliwych do wystąpienia na obszarze gminy,
b) skatalogowanie i ocena elementów infrastruktury technicznej, środowiska naturalnego oraz grup i środowisk społecznych szczególnie wrażliwych na skutki klęsk żywiołowych lub zdarzeń o znamionach klęski żywiołowej,
c) analiza i ocena funkcjonujących aktów prawnych pod kątem prawidłowości i skuteczności oraz aktualności zawartych w nich rozwiązań prawnych z zakresu bezpieczeństwa powszechnego,
d) opracowanie projektów aktów prawnych oraz opiniowanie przepisów z zakresu bezpieczeństwa powszechnego, przygotowywanych przez inne instytucje i służby,
e) monitorowanie i czynny udział w procesie planowania zagospodarowania przestrzennego, w aspekcie rejonów, obszarów i stref szczególnie podatnych na negatywne skutki klęsk żywiołowych lub zdarzeń o znamionach klęski żywiołowej,
f) planowanie środków finansowych oraz trybu i źródeł ich pozyskiwania, przeznaczonych na finansowanie przedsięwzięć realizowanych we wszystkich fazach prac Zespołu,
g) opracowanie koncepcji pozyskiwania środków pozabudżetowych na rzecz wykonawstwa zadań z zakresu bezpieczeństwa powszechnego, realizowanych przez instytucje i służby ratownicze,
h) prowadzenie kontroli i nadzoru nad przyjętymi lub przekazanymi do realizacji zadaniami o charakterze prewencyjnym;
2) w fazie przygotowania:
a) opiniowanie Gminnego Planu Zarządzania Kryzysowego i jego aktualizacji,
b) bieżące monitorowanie stanu organizacji i możliwości rozwinięcia stanowiska pracy Zespołu w obiekcie zastępczym,
c) opracowanie, weryfikacja i aktualizowanie rozwiązań organizacyjno-prawnych oraz technicznych z zakresu komunikacji (łączności) pomiędzy wszystkimi ogniwami organizacyjnymi systemu zarządzania i reagowania kryzysowego, monitorowania zagrożeń i ich skutków, utrzymania w gotowości systemu ostrzegania i alarmowania,
d) przygotowanie zasad wymiany informacji, ich formy i zakresu w relacjach ze wszystkimi jednostkami organizacyjnymi zaplanowanymi do udziału w pracach Zespołu,
e) opracowanie, przyjęcie i wdrożenie procedur w zakresie zwracania się o pomoc oraz trybu i zakresu jej udzielania z poziomu wojewódzkiej administracji rządowej oraz szczebla centralnego,
f) opracowanie, aktualizowanie i tworzenie zgodnie z potrzebami bieżącymi baz danych teleadresowych, materiałowo – sprzętowych, medycznych, itp. określających wielkość poszczególnych kategorii zasobów ludzkich, środków i materiałów na potrzeby prowadzonych akcji ratowniczych oraz zabezpieczenia potrzeb ludności,
g) planowanie, koordynowanie i udział w realizacji procesu szkolenia struktur reagowania kryzysowego oraz sił ratowniczych,
h) przygotowanie warunków i rozwiązań organizacyjno – prawnych zabezpieczających koordynację pomocy humanitarnej dla ludności poszkodowanej,
i) organizowanie i prowadzenie gier decyzyjnych i ćwiczeń w celu przygotowania członków Zespołu i sił ratowniczych do skoordynowanego i skutecznego prowadzenia działań,
j) określanie oraz zabezpieczanie potrzeb materiałowo-technicznych i finansowych niezbędnych do realizacji przyjętych zadań;
3) w fazie reagowania:
a) podjęcie procesu czynnej koordynacji działań ratowniczych i porządkowo ochronnych prowadzonych przez jednostki organizacyjne zaangażowane w reagowanie kryzysowe na obszarze gminy,
b) podjęcie pracy Zespołu w układzie całodobowym,
c) uruchomienie systemów, struktur ratowniczych i procedur w celu zabezpieczenia możliwości realizacji przez Wójta funkcji kierowania w warunkach stanu klęski żywiołowej lub zdarzenia o znamionach klęski żywiołowej oraz zarządzania kryzysowego na obszarze gminy,
d) monitorowanie zagrożeń i ich skutków oraz prognozowanie ich dalszego rozwoju,
e) wypracowanie optymalnych propozycji decyzji i rozwiązań operacyjno-taktycznych mających na celu właściwe i skuteczne wykorzystanie znajdujących się w dyspozycji sił i środków ratowniczych oraz korygowanie przebiegu działań,
f) korygowanie działań w ramach procesu ewakuacji oraz z zakresu pomocy społecznej i humanitarnej, stworzenia doraźnych warunków do przetrwania osób poszkodowanych, ze szczególnym zwróceniem uwagi na pomoc medyczną i opiekę psychologiczną,
g) wyegzekwowanie na wszystkich poziomach zarządzania kryzysowego oraz uruchomienie na szczeblu gminy punktów informacyjnych dla ludności,
h) wprowadzenie w życie pakietu aktów prawnych niezbędnych do zabezpieczenia warunków do właściwego kierowania przez Wójta działaniami prowadzonymi w celu zapobieżenia skutkom klęski żywiołowej lub wynikającym z zarządzania kryzysowego i ich usunięcia na obszarze gminy,
i) przyjmowanie meldunków i informacji o stanie realizacji poszczególnych zadań,
j) opracowywanie raportu z prowadzonych działań;
4) w fazie odbudowy:
a) nadzorowanie procesu szacowania szkód oraz opiniowanie wniosków uprawnionych organów i instytucji o udzielenie pomocy finansowej i rzeczowej na usunięcie strat i szkód wywołanych klęską żywiołową lub innymi zdarzeniami kryzysowymi,
b) zapobieganie powstawaniu wtórnych zagrożeń spowodowanych skutkami klęski żywiołowej lub zdarzeniami kryzysowymi,
c) zapewnienie dostatecznych warunków egzystencji ludności poszkodowanej,
d) monitorowanie systemu pomocy społecznej oraz dystrybucji środków pochodzących z pomocy humanitarnej na rzecz ludności poszkodowanej,
e) monitorowanie możliwości systemu służby zdrowia w zakresie leczenia i rehabilitacji ludności poszkodowanej,
f) podjęcie przedsięwzięć skutkujących odtworzeniem sił, środków i zasobów służb ratowniczych, do poziomu gwarantującego osiągnięcie ich pełnej gotowości i zdolności do działań,
g) koordynowanie i monitorowanie przedsięwzięć realizowanych na wszystkich poziomach administracji związanych z przywróceniem sprawności infrastruktury krytycznej, technicznej, budowlanej, produkcji przemysłowej i usług, oświaty i wychowania, kultury i sztuki,
h) koordynowanie i monitorowanie przedsięwzięć realizowanych na wszystkich poziomach administracji związanych z przywróceniem równowagi i bezpieczeństwa ekologicznego i pierwotnego stanu środowiska naturalnego,
i) opracowanie ocen, opinii i analiz oraz niezbędnej dokumentacji sprawozdawczej, w celu wypracowania i podjęcia realizacji wniosków i zaleceń mających na celu zmniejszenie w przyszłości podatności gminy, jako całości na negatywne skutki klęski żywiołowej, zdarzenia o znamionach klęski żywiołowej lub innego nadzwyczajnego zagrożenia,
j) opracowanie projektów prawnych i propozycji zmian organizacyjnych mających na celu podniesienie sprawności i skuteczności działań aparatu administracyjnego, służb ratowniczych i instytucji w warunkach klęski żywiołowej, zdarzenia o znamionach klęski żywiołowej lub innego nadzwyczajnego zagrożenia,
k) wnioskowanie o potrzebie aktualizacji planu zarządzania kryzysowego,
l) opracowanie wniosków Wójta i wystąpienia o pomoc wyższego szczebla.
2. Do zadań Przewodniczącego Zespołu należy:
a) zatwierdzanie rocznego planu pracy i protokołów z posiedzeń Zespołu;
b) wyznaczanie ze składu Zespołu koordynatora działań w przypadku wystąpienia symptomów lub klęski żywiołowej nie uwzględnionej w gminnym planie reagowania kryzysowego lub wystąpienia kilku zdarzeń jednocześnie;
c) osobiste kierowanie ćwiczeniami i grami decyzyjnymi z udziałem Zespołu oraz sił będących w dyspozycji Wójta;
d) zwoływanie w trybie nadzwyczajnym posiedzeń Zespołu w przypadku wystąpienia symptomów lub klęski żywiołowej nie uwzględnionej w gminnym planie zarządzania kryzysowego lub wystąpienia kilku zdarzeń jednocześnie;
e) podejmowanie decyzji i kierowanie organizacją działań ratowniczych przed, w trakcie i po wystąpieniu klęski żywiołowej;
f) występowanie z wnioskami o pomoc sił i środków ze szczebla wyższego oraz zangażowania sił i środków wojska.
3. Do zadań Zastępcy Przewodniczącego należy:
a) zastępowanie Przewodniczącego Zespołu w razie jego nieobecności;
b) koordynacja bieżących prac Zespołu;
c) stwarzanie warunków do realizacji podjętych decyzji;
d) zgłaszanie do rozpatrzenia przez Zespół i ewentualnego wdrożenia nowych rozwiązań mających wpływ na skuteczność podejmowanych działań;
e) opracowanie rocznego planu pracy Zespołu na podstawie propozycji zgłaszanych przez członków Zespołu;
f) kierowanie opracowywaniem dokumentów decyzyjnych;
g) nadzorowanie i koordynowanie przedsięwzięć związanych z ewakuacją ludności oraz jej ostrzeganiem, powiadamianiem i alarmowaniem;
h) zapewnienie sprawnego działania łączności radiowej;
i) kierowanie opracowaniem Gminnego Planu Zarządzania Kryzysowego i jego aktualizacją;
j) nadzór nad monitoringiem zagrożeń oraz ich dokumentowaniem;
k) nadzór nad opracowaniem dokumentacji gier decyzyjnych i ćwiczeń.
4. Członkowie Zespołu realizują zadania wynikające ze specyfiki reprezentowanej instytucji i zakresów obowiązków służbowych. Realizacja tych zadań ma zapewnić bezkolizyjne i efektywne współdziałanie wszystkich jednostek organizacyjnych w zakresie zapobiegania, przygotowania oraz reagowania i odbudowy w sytuacjach kryzysowych. Powinna także zapewnić współdziałanie z siłami i środkami innych jednostek administracyjnych, siłami podporządkowania centralnego oraz innych podmiotów.
Dodatkowo do zadań członków Zespołu należy:
a) prognozowanie, monitorowanie, ocena i analiza zagrożeń;
b) udział w opracowaniu Gminnego Planu Zarządzania Kryzysowego i jego aktualizacji;
c) udział w organizowaniu przedsięwzięć zmierzających do zapewnienia ochrony ludności i środowiska naturalnego, a także przygotowania i zapewnienia warunków do przetrwania ludności w sytuacjach kryzysowych;
d) utrzymania w gotowości sił i środków, będących w ich gestii, przewidywanych do działania;
e) dokumentowanie działań;
f) zgłaszanie propozycji do rocznego planu pracy Zespołu;
g) organizacja współdziałania z sąsiednimi gminami oraz podmiotami gospodarczymi w zakresie wykorzystania ich sił i środków w działaniach;
h) udział w organizacji i prowadzeniu szkoleń, ćwiczeń oraz treningów mających na celu integrację i koordynację działań na obszarze województwa;
i) włączanie organizacji społecznych i charytatywnych oraz wolontariatu do realizacji podjętych działań;
j) opracowywanie raportu z działań;
k) na polecenie Przewodniczącego prezentowanie analiz i wniosków dotyczących ochrony ludności, jej mienia i środowiska naturalnego;
l) przygotowywanie wniosków i propozycji dotyczących podejmowanych działań;
m) zapewnienie udziału ekspertów i specjalistów z danej dziedziny działania;
n) nadzór merytoryczny nad prowadzeniem działalności zapobiegawczej i odbudową.
rozdział iii
tryb pracy zespołu
1. Roczny plan pracy Zespołu, opracowuje się corocznie w grudniu na kolejny rok kalendarzowy. Propozycje tematów do planu przedkładają członkowie Zespołu na wniosek Przewodniczącego;
2. Posiedzenia Zespołu zwołuje i przewodniczy jego obradom Przewodniczący Zespołu, zgodnie z rocznym planem pracy;
3. W razie nieobecności Przewodniczącego, posiedzenia Zespołu może zwoływać i im przewodniczyć Zastępca Przewodniczącego,
4. W sytuacjach wymagających podjęcia natychmiastowych działań Zespołu, jego Przewodniczący, z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Zespołu może zwoływać posiedzenia Zespołu poza rocznym planem;
5. Posiedzenia Zespołu w zależności od potrzeb, mogą być zwoływane w jego niepełnym składzie,
6. Ze względu na wagę podejmowanych decyzji, mających znaczenie dla prowadzenia działań, Przewodniczący obrad, może wprowadzić tajność tych obrad,
7. Decyzje w sprawach będących przedmiotem działania Zespołu jednoosobowo podejmuje Przewodniczący obrad, w oparciu o przeprowadzoną przez Zespół analizę i ocenę zagrożenia oraz wypracowaną koncepcję działania,
rozdział iv
sposób dokumentowania prac zespołu
1. Dokumentami prac bieżących Zespołu są:
a) Gminny Plan Zarządzania Kryzysowego;
b) roczny plan pracy Zespołu;
c) plany treningów i ćwiczeń;
d) protokóły posiedzeń Zespołu wraz z załącznikami w postaci:
-
porządku obrad,
-
wykazu osób uczestniczących w posiedzeniu,
-
treści ustaleń podjętych na posiedzeniu,
-
dokumentów i materiałów przygotowanych przed i w trakcie posiedzenia;
-
analizy, oceny i opinie;
-
raporty bieżące i okresowe;
-
raporty odbudowy, które zawierają opis i analizę skutków zaistniałego zdarzenia oraz propozycję działań mających na celu przywrócenie stanu faktycznego w strukturze materialnej, społecznej oraz środowisku naturalnym, co najmniej do stanu pierwotnego. Raport odbudowy podlega przedstawieniu organowi właściwemu do kierowania działaniami w czasie stanu klęski żywiołowej lub zdarzenia o znamionach klęski żywiołowej, a także w innych sytuacjach kryzysowych;
-
dziennik działania Zespołu;
-
karty zdarzeń, które zawierają chronologiczny opis przebiegu zdarzeń, wypracowanych decyzji i wdrażanych kolejno działań podejmowanych w celu likwidacji zagrożeń, pomocy poszkodowanym i ograniczenia strat;
-
polecenia, zarządzenia, decyzje;
-
inne niezbędne dokumenty.
2. Dokumentowanie prac Zespołu zapewnia stanowisko ds. bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego Urzędu Gminy Miłkowice.
Rejestr zmian dokumentu
| 11.06.2010 12:32 | Utworzenie dokumentu. (Artur Kowal) |
|---|